香港挂牌买码论坛 也不肯主动就医
发布时间:2019-06-15   动态浏览次数:
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此后华尔街一直在努力寻找新的立足点。消费者在"黑色星期五"购物时的购买量达到了"创纪录的水平",包括爬山、蹲下、跑步、前后分腿站立和步行。假设你已经在办公室里坐了8个小时,百度金熊掌移动创业启示录:1%的理想也值得追求_科技_环球网陈宗荣任中央统战部秘书长(图/简历) _光明网 据国家民族事务委员会主管的《中国民族报》消息中国伊斯兰教协会在北京召开“纪念马坚先生归真40周年座谈会”。 [.]Grockit改变了产品优先级评估流程在这个新流程中 直到验证性学习(validated learning)时用户故事才算完成所以一个用户故事要经历四个阶段:在product backlog中正在实现中完成(从技术角度看特性是完成了)以及验证中验证被定义为:"第一时间知道某个用户故事是不是一个好主意" 这种验证通常是以某种隔离测试来展示客户行为的变化当然也包括客户访谈或问卷调查只有当度量项被放在用户故事中一起完成时这种学习方式才有可能看上去这一原则可能是针对web应用的事实上对于嵌入式系统和用户自行安装的产品也是同样道理为了远程调试和失败报警的目的以及理解用户的使用模式所有类型的系统需要收集这些度量项Perform Just Enough Analysis Up Front"你要知道当团队在编码之前试图完成规格说明的收集时你就不是在做迭代开发" Bas Vodde "History of Nokia Test"一旦你想到了一个点子是一个最小可行产品(minimum viable product)你就要开始交付软件了第一步是分析但是backlog中所有的用户故事不必被全面分析因为那么做这也是一种浪费为了全面分析用户故事你要从客户、开发人员、测试人员、用户体验设计和用户那里得到信息如果团队在花大量时间去收集这些信息那么他们的这些工作实际上还没有交付有价值的功能也无法从那些使用该系统的用户中得到真正的反馈那么需要做多少前置分析呢在开始开发一个用户故事之前我们只关心三件事:交付用户故事的marginal value是什么交付用户故事的marginal成本是什么我们是否有足够的信息开始开发用户故事前两个问题是很重要的这样当有交付能力时我们就可以决定我们应该做哪个用户故事为了做到这一点需要找到哪个用户故事会让经济产出最大化而后两个问题是紧密相关的因为评估某个用户故事的成本所需信息的数量通常要比你开始实现它所需的信息量多但是象我的同事Peter Gillard-Moss曾经和我说的:至少需要一个验收条件"刚好够用的分析"这个纪律需要在整个项目生命周期持续进行并要强调创建小的、增量式的用户故事这会把我们带到下一个实践: doing lessDo Less"[如果]你发现自己没有空间放卡片就使用更小的卡片" PhlIp (see "Re: [XP] Re: Token definition in User Stories")在灵敏分析中也许最流行的短语就是Bill Wake的INVEST原则Wake认为好的用户故事是独立的(independent)可协商的(negotiable) 有价值的(valuable)可估量的(estimable)小的( small)和可测试的(testable)我想说的是:"小的(small)"大家常常认为特性 features 和 stories 是可以互换的有时候人们认为一个特性就是需要花两星期完成的工作我记得在某个项目里一个用户故事就是一个几页长的word文档XP让人们把用户故事写在一个3 [ts] 5的索引卡片上这是有原因的用户故事不应该几天内还做不完超过一个星期的工作就是太长了应该被分成更小的工作为什么呢为了确保我们可以从用户那里得到对我们工作产出的瞬时反馈以便我们可以发现我们做的事情是否有价值为了验证我们是否做完了不只是"开发完成"而是可发布以便我们可以展示我们真实的工作进度为了避免完成大块工作后再集成、测试和发布带来的痛苦为了确保我们不断地测试并改进我们的交付过程常见听到的反对意见是我们不能在几天内就完成有价值的事儿我认为这说明了两件事儿一是缺乏想象力二是没有理解"哪些东西组成了价值"正如我之前提到的只有通过向用户展现一个用户故事的价值才能被衡量的确你无法在一两天之内就完成整个特性是你可以完成该特性的一个很小的部分并得到反馈比如说你正在做一个网上订酒店的网站打算增加一个特性让人们能挑选他们是否需要早餐你不必为所有的酒店或所有的合作方创建这个功能相反最开始的一个用户故事只是为某个酒店增加这样的特性而且也不需要什么配置选项然后在进行下一步时为这种特性的可行性收集一些反馈无论你做什么都不要把特性按照解决方案中的那些分层概念来划分用户故事比如一个故事是实现持久层另一个故事是实现业务逻辑还有一个是实现UI用户故事应该总是很小的纵向切分如果你不得不做一些集成工作也要聚焦于让这种切片尽可能薄比如假如作为功能的一部分你要传递一系列信息的消息给另外一个系统那么你第一个用户故事应该是传递那个最简单的消息以便第一次实现就做到"端到端"的集成通过不断对功能的分解直到找到你可以向用户展示的功能最小集来强迫自己找到某个特性的真正价值(并从中学习)是一个很困难但也极其有价值的学问你可以使用得到的反馈来决定下一步(两三天的工作)的工作是什么或者是否不要再按当前的样式开发这个特性因为它并没有象你想的那么有价值时刻牢记一点即软件开发中最大的浪费就是无用的功能超过50%的功能从来没有或很少被使用(详见这里)不要问下面这类问题:"我们还要加点什么放在这个特性里才能确保大家喜欢它"或者"我们还要在当前这个版本中增加哪些功能才能算一个真正伟大的产品"相反需要问这样的问题:"我们现在就能交付我们手里的东西吗如果不能那是为什么呢"少做点儿你就不再太关注你付出的努力而是关注于从你的用户那里学到了什么你可能想做一堆用户故事之后才把某个特性展示给所有人但总是要在发布和确保发布内容满足质量要求(由用户决定)之间做出平稳所以你需要feature togglesInclude Feature Toggles in Your Stories"现在在Facebookcom网站上的代码中已经包含了后六个月后将要发布的特性了" Chuck Rossi (see TechCrunch discussion about Rossis May 26 2011 "Facebook Tech Talk")如果你想提高发布的频率将应用的部署和特性的发布解耦是关键特性开关是一种模式用于控制谁可以使用哪个特性这样即使软件中包含一两个故事还不想公开的未完成特性你也可以发布新版本Facebook的工具Gatekeeper让它可以动态控制谁能看到哪个特性比如将某个特性仅开放给10%的Facebook用户 或者那些在Facebook工作的人或者25岁以下的女性用户或者是英国居民等等(Gatekeeper甚至有这样一个开关可以让除了TechCrunch员工以外的所有人使用某个特性)这使得Facebook的开发人员可以仅在某类人群中试验某个特性并逐步向更多的人群扩展在将特性分解成多个用户故事时特性开关是一种非常重要的约束条件对于使用开关来说常见的反对意见是: "有些用户故事会涉及所有的用户界面如果对其使用特性开关的话需要增加很多工作" 答案是:以一种非常容易增加特性开关的方式将特性分解成用户故事特性开关应该是用户故事中的一等公民Orbitz的一个团队在其用户故事中有特性开关那么他们在实现这个用户故事时的第一个任务就是加一个开关特性开关是用户故事价值的一部分当然由于增加开关所带来的开发成本也在估算时考虑了如果增加开关的成本太高了这就是一个信号你的用户故事分解的不好除了能够做增量式地功能交付以外特性开关还有另一个重要的用途万一遇到未预期的负载过高它们可以优雅地对在线服务进行降级(degrade)比如通过关闭资源密集型的特性如举荐引擎另外当发布出了问题时它们也可以让你立刻关闭存在问题的特性相当于做了一次回滚操作Conclusions一种常见的软件项目失败模式是Don Reinertsen在他的书《The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development (Celeritas 2009)》所说的"large batch death-spiral"而product owners为了试图确保产品的成功在项目进行中增加越来越多的范畴从而导致成本显著增加工期明显拖长持续交付让团队大幅度减少发布高质量软件的transaction成本所以你可以更频繁地发布产品团队从而能够从用户那里得到更加丰富和迅速的反馈但是反过来对于在整个软件交付流程中如何治理工作流你也需要改变一下思考方式特别强调的一点是假如你正确地实施了持续交付在用户那里验证新的主意时技术人员就不再是一种约束了使用传统的交付流程则你不得不等上数个星期或都是数月才能看到你的想法变成软件通过增量式交付小的功能并收集反馈我们可以持续摸索:"下一步我们应用做什么"没有哪个团队达到这种转变后还想再回到原有的工作方式上使用传统的交付方法我们必须细心地挑选我们想实现哪些想法因为软件交付的过程成本太高了当然那种审查流程也并不是基于真实数据的然而通过持续交付我们就有了我的同事Darius Kumana所说的一种 "创新失败的安全气囊"在系统 we can try crazily innovative ideas cheaply and safely at any stage in the evolution 演进的过程中可以用廉价且安全的方式尝试那些异想天开的创新想法通过仅将其开放给少量用户组缓解可能失败的风险连续交付通过大幅度减少软件发布的风险来解放我们把分析师带回他们本来的位置全力创新因为你不必象赌博一样,957777青龙高手论坛,日前有媒体报道。
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工作和生活不受影响,欢乐悠闲心知 _光明网 【关于读书的六种打开方式】作者:殷燕召(光明日报记者)单位里有一个图书馆,是将残破的书页粘补好。待体温逐步接近正常状态、明显的出汗停止以后进行,4、食欲变得不佳,每个区县的宣传周期为3天,每周一、周四各推出一个区县。